Strategie in Samenhang

Veel MKB-ondernemers ondernemen op buikgevoel. Ze runnen een bedrijf op een manier zoals ze dat altijd al gedaan hebben, zonder stil te staan bij:

• Of ze relevant blijven voor hun klanten;
• Welke kansen en bedreigingen er binnen hun business spelen;
• Welke competenties nodig zijn om blijvend en duurzaam onderscheidend te kunnen zijn;
• ….

We zien vaak in de markt dat – als er al stil wordt gestaan bij strategie – dit adhoc en niet in samenhang gebeurt. Bedrijven huren wel advies in om stil te staan bij ontwikkelingen en scenario’s voor de toekomst (strategieontwikkeling). Resultaat is dan een rapportage met aanbevelingen, waarna de ondernemer er mee aan de slag moet.  Dit laatste gebeurt vaak niet/onvoldoende, waarna het advies regelmatig in de lade belandde.

Daarom voegen wij aan strategieontwikkeling ook de implementatie hiervan en de borging/verankering hiervan bij de mensen toe. Strategie in Samenhang, noemen wij dat.

Het resultaat is dat we vaak een gedragen strategie realiseren met een concreet actieplan voor de implementatie.

Vanuit de implementatie ondersteunen we dan vaak weer met realiseren van de benodigde managementinformatie (data gedreven werken) en procesimplementatie/-optimalisatie. Vanuit de verankering realiseren we draagvlak, betrokkenheid en commitment.