Business, Finance & IT

AnderSinS helpt bedrijven én mensen groeien en professionaliseren. Wij geloven er namelijk in dat succesvolle bedrijven zich het beste ontwikkelen vanuit de samenhang tussen enerzijds business, finance en IT èn anderzijds leiderschap, talent- en teamontwikkeling.

Vaak ligt de nadruk in business, finance en IT te veel op efficiëncy en te weinig op de mens. Dit leidt tot frustratie en beperkt de groei en innovatie van het bedrijf. We richten ons dan ook op bedrijven die willen investeren in zowel hun bedrijf als hun medewerkers, zodat ze duurzaam en evenwichtig kunnen groeien.

Op het gebied van business, finance en IT doen we dit door:

Strategieontwikkeling en verankering
Processen analyseren en optimaliseren
Datavisulaliseren in Power BI
Systemen selecteren en implementeren
Finance en control

Strategie in Samenhang

We zien vaak in dat – als er al stil wordt gestaan bij strategie – dit adhoc en niet in samenhang gebeurt. Het resultaat is meestal een strategisch plan met aanbevelingen, waarna de ondernemer er mee aan de slag moet. De implementatie en verankering krijgen vervolgens vaak onvoldoende aandacht waardoor de strategie kracht verliest.

Daarom voegen wij aan strategieontwikkeling ook de implementatie en de verankering bij de mensen toe. Strategie in Samenhang, noemen wij dat. Het resultaat is dat we een gedragen strategie realiseren met een concreet actieplan voor de implementatie. Door de strategie vervolgens te verankeren bij de medewerkers realiseren we draagvlak, betrokkenheid en commitment.

null

Procesoptimalisatie

We constateren regelmatig dat bedrijven een ongestructureerd of chaotisch proces hebben. Er ontstaan constant fouten, taken lijken eindeloos te duren, klachten van klanten stromen binnen en het werkplezier van medewerkers daalt.

Tijd voor overzicht en structuur. We verbeteren samen het proces in vijf essentiële stappen:

1. Huidige situatie: We beginnen met een grondige analyse van waar je nu staat. We duiken diep in de bedrijfsprocessen om de knelpunten te identificeren die je groei belemmeren.

2. Knelpuntenanalyse: Samen met je team analyseren we deze knelpunten tot aan de bron. Dit is de sleutel tot echte verandering.

3. Oplossingen: We ontwikkelen effectieve oplossingen die specifiek zijn afgestemd op jouw bedrijf.

4. Plan maken: We creëren een haalbaar implementatieplan dat rekening houdt met jouw bedrijfsdoelen en beschikbare middelen.

5. Plan uitvoeren: We staan naast je terwijl we het plan in actie brengen. We monitoren de voortgang en passen aan waar nodig. Samen zijn we verantwoordelijk voor een goede oplossing.

Dit levert verschillende resultaten op:

Minder personeelsverloop en minder frustratie in je team
Kostbare tijd besparen door meer te doen met minder mensen
Meer tevreden klanten door te doen wat je belooft én meer

Datavisualisatie in Power BI

Eén van belangrijkste uitdagingen voor bedrijven is het nemen van beslissingen terwijl er geen op data gebaseerde inzichten beschikbaar zijn. Hierdoor is de kans dat verkeerde keuzes worden gemaakt groot, omdat ze op onderbuik gevoel zijn gebaseerd.

We zien dan ook dat veel bedrijven moeite hebben met het inschatten van de kosten en opbrengsten die gepaard gaan met een proces, product of project. Men verwacht vooraf dat een bepaald product flink wat winst oplevert, maar achteraf blijkt dat de kosten hoger waren dan verwacht, waardoor de winstmarge flinterdun wordt.

Graag kijken we met je mee om de juiste inzichten te realiseren in vijf stappen:

1. Inventariseren informatiebehoefte: Samen met jou onderzoeken we welke informatie en KPI's nodig zijn om te sturen op (strategische) doelstellingen.

2. Realiseren datafundament: We bereiden de data voor om de juiste dashboards te kunnen maken.

3. Oplossingen: We ontwikkelen de benodigde Power BI dashboards/rapportages in samenspraak met gebruikers.

4. Gebruikerstraining: We dragen de kennis voor effectief gebruik over aan de gebruikers.

5. Realiseren verbeteringen: We helpen de medewerkers om de gerealiseerde inzichten te gebruiken om (proces)verbeteringen door te voeren en de juiste beslissingen te nemen.

Wat levert dit op?

Datagedreven en effectievere besluitvorming
Realtime inzicht in o.a. KPI's, kostenbesparingen en verbeterkansen
Visualisatie van complexe informatie

null

Systeem selectie en implementatie

Het selecteren en implementeren van een systeem of applicatie kan een tijdrovend project zijn wanneer er geen helder beeld is van de werkelijke behoeften en totale impact op processen én mensen.

In de praktijk worden keuzes regelmatig gemaakt op basis van aannames, wensenlijsten of de overtuiging dat “de marktleider” wel de juiste oplossing zal bieden. De selectie verloopt hierdoor onzorgvuldig. Daarnaast is er meestal geen duidelijk implementatieplan. Al met al vergroot dit het risico op verkeerde beslissingen die later lastig te herstellen zijn.

Wij begeleiden bij het selecteren en implementeren van onder andere ERP-, CRM-, HR- en planingssystemen. Dit doen we in vijf stappen:

1. Behoeften en eisen inventariseren: Samen met gebruikers of key-users brengen we de systeembehoeften en huidige processen in kaart. Dit resultaat in een programma van eisen dat bepaalt wat het systeem minimaal moet bieden.

2. Selectie van passende oplossingen: Op basis van de eisen onderzoeken we de markt, organiseren demo’s en beoordelen we systemen om de beste opties te selecteren.

3. Definitieve keuze en contractering: We begeleiden het maken van de keuze en ondersteunen bij contractonderhandelingen met de leverancier.

4. Implementatie en inrichting: We zorgen voor een soepele implementatie, configuratie en voorbereiding van data en integraties, afgestemd op jouw bedrijf en medewerkers.

5. Training en borging van gebruik: We trainen en begeleiden gebruikers in dit verandertraject. Dit leidt tot een succesvolle adoptie, waardoor het systeem optimaal wordt benut en continu verbeterd kan worden.

Finance en control

In de praktijk merken we regelmatig dat bedrijven grip missen op de financiën. Er is wel een administratie, een rapport of een dashboard – maar wat zegt het nou écht? En hoe gebruik je het om vandaag betere keuzes te maken voor morgen?

Finance en control gaat om inzicht, sturing en impact. Welke processen leveren echt iets op? Welke klanten kosten meer dan ze opleveren? Welke budgetten worden structureel overschreden?

Wij helpen bedrijven met het (tijdelijk) uithanden nemen van finance en control taken, zoals:

Financiële planning en budgettering

Opstellen van begrotingen en financiële (jaar)planningen
Meedenken over doelstellingen en hoe deze financieel te realiseren zijn

Afwijkingen analyseren: waar wijkt de werkelijkheid af van de begroting?
Periodieke rapportages over omzet, kosten, marges, winst, etc.

Bewaking van budgetten en kosten

Zorgen dat uitgaven in lijn zijn met begroting
Kosten beheersing en efficiëntiemogelijkheden signaleren

Ondersteunen van management en besluitvorming

Leveren van stuurinformatie (KPI's, dashboards en analyses)
Adviseren over investeringen, projecten of procesverbeteringen

null